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嘉興新宝太阳2顧問公司受邀海寧市企服中心

更新日期:2021-01-04    閱讀:805 次


      麵對“後疫情時期”企業經營環境的變化,為切實幫助企業深挖企業內部潛力,引導企業紮實穩步的開展精益生產管理,提升企業精細化管理水平、提升企業競爭力;近日,嘉興新宝太阳2顧問公司受邀海寧市企服中心開展“中小企業推行精益生產的障礙與對策”專題講座。

 

      本次培訓由嘉興市新宝太阳2企業管理顧問有限公司高級顧問王海軍授課,王顧問結合多年輔導企業推動“精益生產管理變革”的實戰經驗,從“精益生產的本質、精益生產推行的障礙、精益生產推行的策略”三個方麵展開。


在培訓會上,王顧問首先結合在企業的實際輔導案例,深入淺出的講授了精益生產的三大核心思想:“一個流“、“消除浪費”、”持續改善”;

      然後通過實際案例及互動的方式,剖析了企業在精益生產推行過程中常見的三大障礙:“技術麵障礙”、“製度麵障礙”、“適應麵障礙”;

 

      最後,結合在企業輔導精益生產管理變革項目的經驗,采用案例的形式,闡述了精益變革“十大成功要素”。

      此次培訓,引發了學員的強烈共鳴,學員紛紛認為本次培訓通過案例的形式,將企業在精益生產推行過程中存在的障礙分析的非常深刻、具體,很貼合企業實際,同時給出的對策很有針對性及係統性,具有較高的參考及借鑒意義;同時,部分與會的學員還特意邀請王顧問至企業現場指導授課。